黃鋒榮
榮譽會計師
A:您的問題好像沒有說明得很清楚,我試將它拆成兩部分來看,首先是人力吃緊行業,企業通常是考輛雇用正式員工或兼職工讀生或人力外包等方案,特別是面對一例一休的衝擊,企業主通常會以各方式支出之人力成本(即薪資)來評估,但個人建議應先評估公司長期經營規模所需之人力與行業所需人力素質,如未來1-2年所缺之人力多且為經常性缺工,就應優先考慮雇用正式員工,並建立培訓制度,才能支應業務發展所需,長期之效益才能顯現。至於要分析各專利的利潤,要依專利在未來各期間所能創造的現金流(與該專利在市場上能創造的銷售金額息息相關)與專利之成本(包括購入價格或支付權利金)來分析,這要依個案作分析。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)