蔡佳瑜
榮譽會計師
A:有幾個方向給您參考:1.設置最低庫存量2.儲位管理確實做好3.堅持先進先出原則4.定期抽查盤點;若久久一次大盤點所花費的人力、時間必很多,可以定期抽查不同項目,也可依靠系統做好帳面上進出的管理。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 機械製造業庫存管理的複雜度--遠遠高於一般行業,客製化、多樣化的客戶需求--是庫存積壓的主要因素(但又不可免--是收入中的重要項目),而庫存系統電腦化幾乎是唯一的解決途徑。
2. 機械製造業的庫存問題(不光是存貨項目數量驚人--動輒成千上萬),其主要關鍵不在哪一家系統更好的選擇(一分錢一分貨只是系統功能的詳簡問題),但公司的內部管理、及會計處理等管理思維(能否正確拐彎--正確的忙中偷閒)--可能才是影響系統成敗最大之處。
3. 就中小企業的例子來說,如許多備品之成本與利潤都已經包含在訂貨價格中。已銷售貨品所存留的備品--其成本如視為零,就只剩存貨數量管控的問題--而省略了複雜的成本計算與損失認定;指定保留特定客戶的備品--如使用專屬存貨代號--就排除了存貨是否均可供銷售的辨認難題。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)