蔡佳瑜
榮譽會計師
A:預算控制包括預算編製和預算執行。實施預算控制的步驟是:編製預算——執行預算——預算差異分析——分析總結——評價和考核預算控制的績效。預算管理仍需要定期調整,以因應市場及內部環境的變化,而做調整。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
蔡日騰
榮譽會計師
A:預算管理是達成目標的重要管理控制工具,它可強化企業的資源配置,而使資源作合理分配,並增強對經營風險的因應能力,以保證經營活動按照預定的路線進行。一般而言,預算管理的原則在於,對於工作範圍可控制事項負責,即可以將責任區域劃分為可控和不可控,而只對發生的可控事項負責。其次要把注意力集中在超乎常情的情況,而做例外管理;再者,預算編製不要過於繁瑣,以避免預算管理失效性,且要符合經濟效益原則。最後,預算管理要定期調整,以因應市場及內部環境的不斷變化,而做動態性管理。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)