蔡日騰
榮譽會計師
A:績效是指完成某件事的效益或目標,而目標的選擇,則因公司的狀況有所不同。一般而言,採購主要目標可以幾方面說明。首先採購必須要在符合品質、交期與服務要求的情況下,以合理或最低價格購買,並且確保品質及供貨穩定;再者,採購必須要降低存貨週轉率,減少不必要之儲存持有成本與由於損壞、過時、失竊的存貨損失。採購應該發展可靠的替代供應貨源,以促進績效與價格之競爭環境,並利用策略與談判技巧,降低取得成本;採購部門應該發展與維持良好之供應商關係,促使供應商願意提供新技術、新產品以及更優惠之價格與服務;達成與使用部門的高度合作與協調關係;保持良好記錄與控制,以提供審核追蹤的比較分析。最後重要的是以上所選擇的目標,必須要能將其量化,以作為日後績效評估的客觀依據。
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