蔡淑惠
榮譽會計師
A:汪先生/小姐,您好!公司員工越多,就可以簡單分三階:高階、中階、基層,高階—計劃、中階—組織、基層—執行。分層的目的為上下一心、各斯其職、分層負責、分工合作、步步高升,可利用層級達到控制。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
李冠賢
榮譽會計師
A:建立書面內控制度,並確實落實制度的執行,加強職能分工、落實相互監督的機制,也可以聘請專職內部稽核人員查核是否各部門確實執行內部書面控制制度。
簡單的內部控制制度設計是管錢不管帳,保管庫存不管帳,採購人員定期輪調配合之供應商,並落實詢價及定期訪查供應商等機制。
為預防員工共謀,適度的工作輪調可以避免集體舞弊的發生。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)