蔡佳瑜
榮譽會計師
A:不同行業之存貨內容不同,買賣業的存貨係購進待售的商品,較為單純,惟庫存仍需適度配合銷售的能量,若已然呈現過量的庫存,即是積壓過多的資金;製造業的存貨類別較多,諸如:製成品、半成品、副產品、原料、物料等。
而商品(或製成品)的庫存量則需滿足客戶的需求,若是過多,不但積壓資金,易變質的形成廢品或廢料後將失不貲,如存留鉅額的滯銷品,其帳面價值因遠低於市場交易價格,長時間不處理,價值將更低,是故決策上應考量儘早採取適度減價出售,雖難免有差價損失,然而及早變賣更有利於資金的活洛運用,且可避免拖延處理可能遭致的較大損失。這也與資金貨款控制息息相關。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
陳聖芬
榮譽會計師
A:進貨、銷貨、存貨的掌控:
在理想上,預計平均銷貨量,做零庫存管理。
貨款控制:
(一)存貨轉換期間,即平均售貨日數=365/存貨週轉率=365/(銷貨成本∕平均存貨)(二)應收帳款收款期間,即平均收現日數=365/應收帳款週轉率=365/(銷貨淨額∕平均應收帳款餘額(三)應付帳款遞延期間=365/(銷貨淨額∕平均應付帳款餘額)(四)現金轉換循環=營運循環週期-應付帳款遞延期間=(存貨轉換期間+應收帳款收款期間)-應付帳款遞延期間。存貨周轉期和應收賬款周轉期越短,應付賬款周轉期越長,營運資金數額就越小。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)