胡軒維
榮譽會計師
A:請先將每月固定現金支出及現金收入抓出,請以現金流的概念來評估。再來,就是考慮票期 此又分收到的票 跟開出去的票 通常建議收錢越快越好 支出能越晚越好,才不會產生資金缺口。 另外就是考慮未來三到四個月是否有明確的大額支出,基本上能做到以上幾點 應該就不難預估
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
呂芳榕
榮譽會計師
A:先找出無法準確預估的原因,再針對該原因找尋改善的方法。因國人習慣三個月收款、付款,除非交貨驗收有狀況,否則金額應該是很確定的;再者,老闆的用錢習慣也會造成臨時性支出難以預估,此項目亦是要常溝通,或預留一些資金給老闆運用。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)