蔡淑惠
榮譽會計師
A:陳 先生/小姐 您好!編製預算時不僅要考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素,可以用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據未來的預期需要加以調整,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。而預算要能發揮激勵的功能就要搭配獎懲制度。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
呂芳榕
榮譽會計師
A:預算區分為營業預算、資本支出預算。先以營業預算來預估下一年度或最近三年的營收,再以此來預算需要投入多少原料、人工、製造費用、管理費用、銷售費用。同時,預估本身需要購置多少機器設備或委外製造。整理評估後,再編出應收款、應付款、籌集資金的現金預算。值得一提的是,如果公司已成立一段時間,則可以前三年的實際情況,加上公司成長預估來編製預算,其達成率會較高。您可以至中小企業網路大學校或參加會計師免費課程(例如http://www.jwcpas.com.tw/)學習編製預算的重點技巧。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)