唐佩雄
榮譽會計師
A:營造業進銷項管控的重點主要在:
1. 事前依照工程合約—做好耗用原料分析工作。(另須對耗用主原料做適當的分類—以便隨時控管發票取得的狀況)
* 耗用原料分析--如果能妥予利用Excel建立管控檔案,這效果最好。
2. 將取得的已付進項發票(或傳票)同時轉載至Excel管控檔案中。
3. 利用Excel樞紐分析表—即可迅速統計並比較:
【各工程別】應取得發票 及 已取得發票狀況;
【各工程別】已累積的原料成本
可藉以:預估目前工程成本以及毛利狀況;
並藉以催討及管控進項發票。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)