蔡淑惠
榮譽會計師
A:黃 先生/小姐 您好!預算的編製負責人員應由1.董事長、總經理、財會主管2.由營業處副總經理提出由管理處負責3.或依收入及費用性質不同,由不同部門主管負責4.由營業處主管、業務部主管、董事會負責編製。就負責人員之位階及經驗來看,如業務單位最了解市場未來與客戶需求、生產單位最了解產品與發展、高階主管最了解公司長遠目標與展望,所以負責人員很清楚公司的目標,必然可以編製出適合公司的營業預算。由高階經理人支持預算的好處,讓預算目標更容易與公司的發展結合。預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:企業預算是指企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。它將各種經濟活動的計劃用貨幣形式表現出來。包含銷售預算、採購預算、生產預算、現金預算及預計財務報表等。一般中小企業因人力專業不足或企業主不重視,少有預算編製及管理,因此可藉由企管顧問協助來進行。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)