蔡淑惠
榮譽會計師
A:林 先生/小姐 您好!預算管理評估部門績效,除財務資訊(如預算與實際之比較)外,部門之行動是否符合企業的經營策略,亦應列入考量,此方面資訊常為非財務指標。財務資訊:權益報酬率、每股盈餘、毛利率、純益率、存貨周轉率、材料成本、費用率、營業成本率、應收帳款週轉率等。非財務資訊:出貨接單比率、加速品級及價值提昇、市場占有率、市銷量、生產力、生產達成率、生產預算、成本控制、技術層次、品質良率、研發能力等。所以財務指標中的實際數(當期、上期、去年同期)的數字應會與會計帳連結。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
盧丕喬
榮譽會計師
A:1.會計帳務係依照商業會計法及相關會計公報處理,而管理性報表係依照公司管理目的及需求而定,二者一定會部分程度上的不同。因此,所提問題對財務資訊的取捨,主要取決於您對資訊的使用目的及即時性,另外,再加上資訊整合能力。
2.上述二種資訊的整合大都需要客製化處理。
以上,敬供參。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)