蔡淑惠
榮譽會計師
A:游 先生/小姐您好!編製預算時不僅要考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素,可以用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據未來的預期需要加以調整,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因。應在編製預算後注意各項變動對預算的影響,以作出及時的因應策略及行動,且透過互動的過程以及每次檢討實際與預算數字的差異,作為下次在編列預算時的判定依據。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:預算制度的實施,只是協助年度目標的達成,作為經費控管的輔助工具,縱使 貴公司採極嚴謹的預算控管(仿政府部門須有預算始能動支經費,但也允許在年度執行中調整預算科目,甚至動用預備金,以因應環境變遷或突發狀況),非預算之成本費用,如確為業務所需,經內部核准動支(含調整預算)程序,即應執行(支付),並應規定取得憑證核銷,應該與其他(指原預算下)經費相同。公司剛執行預算制度時,難免會因經驗不足而常有調整或變動預算之情形,只要是合理必要範圍可以接受,只是要求各部門需記錄歷次變動之原因,作為下年度編列預算時務必納入考量。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)