蔡淑惠
榮譽會計師
A:陳 先生/小姐 您好!1.編製預算時不僅要考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素。2.使用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據 未來的預期需要加以調整。3.預算的構成:收入預算、期末存貨預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。4.預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因。應在編製預算後注意各項變動對預算的影響,以作出及時的因應策略及行動,且透過互動的過程以及每次檢討實際與預算數字的差異,作為下次在編列預算時的判定依據。5.預算是管理用,由各部門遵循計劃(Plan)->執行(Do)->差異分析(Check)->改善對策(Action)。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
匡宗臺
榮譽會計師
A:陳 先生/小姐您好
一般預算主要可分為收入及支出項目,這是最簡單的,可以依公司之性質,如您為(批發、零售及餐飲業)可依來客人數及商品或餐點的價格及營業日數來推算收入。
支出可分為固定支出及變動支出,房租、折舊等而變動支出為商品或餐點之材料成本、人員薪資、水電費等。
可依上列來編列簡單的預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)