蔡淑惠
榮譽會計師
A:司 先生/小姐 您好!預算編製是公司每年度的大事,公司次年的目標是否可達成,視預算是否落實執行。所以預算是管理用,由各部門遵循計劃(Plan)->執行(Do)->差異分析(Check)->改善對策(Action)。編製預算時不僅要考慮歷史資料,而且要兼顧次年度的市場、新產品及客戶等變動因素,可以用所謂的零基預算亦有大多是用過去年度預算金額為基礎,再根據未來的預期需要加以調整,預算的構成:收入預算、生產預算、期末存貨預算、直接材料成本預算、直接人工成本預算、製造費用預算、銷貨成本預算、研究發展費用預算、行銷費用預算、管理費用預算、現金需求等。預算檢討可每月檢討一次或每季檢討一次。並找出差異原因。可以先檢視現在使用的財會軟體是否可再加上預算功能,若不行就在市面上找尋一套適合公司的軟體,亦可參加預算管理編製課程。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
黃鋒榮
榮譽會計師
A:1.年度預算編製是實現企業年度目標的具體作法的第一步,流程包含銷貨、進貨採購、庫存管理、人事、資本投資、生產及費用與融資規劃等部分,由熟悉企業各部門業務者統籌,且需各部門的人員共同參與,過程需要溝通協調,要編製預算邏輯具有相當的複雜性。 2.編預算通常由銷售預算(即企業年度目標以銷售收入表現)開始,隨之編生產預算(含直接原料、人工、製造費用與期末存貨預算,彙總後為銷貨成本預算)與管銷費用預算,即可編製預算損益表。另配合擴廠或業務需要編製資本預算,加上銷售、生產與管銷費用預算作現金預算,而成預算資產負債表及預算現金流量表。也就是說先將未來一年中預定進行營業活動,依會計流程產生來年年末的預估的財務報表,除了讓各部門員工了解要努力的(數字)目標外,可做為生產控制(含降低成本與費用分攤)財務規劃(資金調度與理財投資)等依據。3.市面上有許多套裝軟體可選購,也有許多機構開設課程,可上網了解,如果貴公司有特殊需要時,可以就近請會計師諮詢服務。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)