黃鋒榮
榮譽會計師
A:1.先衡量每人力之產出量是否下降?這通常是製程之問題,可請工業工程之專業加以評估,調整作業流程或模具之配置,必要時可考慮自動化設備取代機械性操作之人力。
2.另一可能是增加人力後,產能亦隨時增加,但銷售量卻未同步增加,可檢查存貨量是否持續增加,此時須評估產品的市場競爭性及銷售人力之配置,如產品市場已呈消退,可能要調整產品生產,儘速消除庫存。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)