呂芳榕
榮譽會計師
A:區分進料成本、用料成本兩大類來思考;例如預期會漲價,則進貨量可能要增加;產銷協調會至少一週一次;庫存超過一定時間或金額,就要找出原因並提出解決方案;至於應收貨款更是要注意,首先設定每位客戶的信用額度,注意庫存水位(原料/半成品/成品/應收帳款),如果將達或已達限額,就要提醒業務到客戶處加以瞭解。以上
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