吳文勝
榮譽會計師
A:企業編製預算時,首先先有目標,要達成目標需有那些計劃。要推動或執行計劃需用那些資源或資金,將其量化後就成為預算。開始執行後產生實績數以作為預算達成與否控管。如公司要作行銷計劃,以使公司營收目標提升。行銷計劃可以透過報紙廣告或電視廣告或網路媒體廣告,先瞭解公司資源或資金多寡,並瞭解各廣告媒體計價,估算資金收入與支出,並適當安排廣告日期或時段,以達最佳效果。最後將預算數與實績數比較,以確定達成狀況。可以透過戴明循環P(計畫)D(執行)C(檢查)A(改善)來逐步優化資金管理。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)