黃鋒榮
榮譽會計師
A:您好
貴公司既然採一套帳,必有良好的內控及經費核銷與支付制度,物流與金流亦能相互勾稽,才能順利進行。而預算制度的實施,只是協助年度目標的達成,作為經費控管的輔助工具,縱使 貴公司採極嚴謹的預算控管(仿政府部門須有預算始能動支經費,但也允許在年度執行中調整預算科目,甚至動用預備金,以因應環境變遷或突發狀況),非預算之成本費用,如確為業務所需,經內部核准動支(含調整預算)程序,即應執行(支付),並應規定取得憑證核銷,應該與其他(指原預算下)經費相同。
您所謂(即為了一套帳與金流一致,則有補憑的資料),個人一時尚無法意會,上述意見如無法解決您的問題時,可否舉個具體事項,以便再進一步探討回覆。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)