謝宗翰
榮譽會計師
A:您好,您的問題非常大,簡單來說你參考會計交易八大循環裡面的生產(存貨)循環,該循環包括:生產規劃、採購原物料、製成品製造與生產、製成品轉出、存貨成本紀錄、審核入帳及報表編撰。每一個流程內有相對應需要準備的表單及控制程序(包括採購單、入庫單等),而這些表單及流程其實都可以由ERP(企業資源規劃系統)產出,目前市面上都有在販售ERP系統,不過一套系統所費不貲。並非所有中小企業都必須建制自己的ERP系統,但在庫存管理上有幾個原則必須掌握:1.原料、製成品的入出庫應該要有確實的紀錄2.定期進行存貨盤點3.建立生產領料紀錄,若上述三點原則有掌握到,存貨的管理應該就有基本的架構了。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)