楊聰智
榮譽會計師
A:小型企業通常是一手包,無法聘請人力去控管,如管錢的人,不能管帳等。所以,基本上,可以注意下列事項︰
1、收入面,收公司抬頭及禁背支票,不收現金,少被挪用風險,每月去對帳,那些帳款未收,有控制及了解。
2、支出面,所有支出,開立支票付款,或設立多少金額以下,零用金付款,管零用金的人操守如何,加以注意。
3、公司銀行戶的大小章,能由自己人去管理,減少挪用風險。
4、人員的操守變得很重要,因人力不足,無法相互控管,就要注意人員操守。
5、每月編列收支報表,了解收支情況,收付款情況,減少挪用風險。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)