楊聰智
榮譽會計師
A:可以參考下列資料,了解預算編列方式,再尋求適合公司之方式。一、預算簡介 編制內容:①產、銷量能預算;②銷售收入預算;③成本預算;④銷售費用預算;⑤管理費用預算;⑥財務費用預算;⑦現金預算;⑧總預算。 2.編制時間:預算期間分為年度、季度、月度預算。年度預算在前一年的11月份開始著手蒐集、分析、整理各類相關資料;季度、月度預算動態結合不同時期市場走向和企業生產經營情況滾動編制。 3.編制基礎:總部預測目標。 4.編制前提:公司生產經營方針、戰略目標。 5.編制模式:成本控制為起點(適應“市場成熟期”特點)。 6.編制方法:彈性預算與滾動預算相結合。 7.編制程式:自上而下、自下而上、上下結合。 8.稽核確定:年度預算提交公司股東大會審議批准,季、月度調整預董事會批准。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)