楊聰智
榮譽會計師
A:可參考財務比率分析的意義,改進公司財務結構或管理方法,詳見http://fm.dyu.edu.tw/files/courses/04/fsa03.ppt
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
呂芳榕
榮譽會計師
A:1.感謝您對財務報表的重視。
2.財務報表強調過去所發生的事實,也可以作為預測未來發生的情況,因此必須讓數字來說話。
3.如同劉會計師所舉例子,您可以透過將每月發生的費用列表,比較其合理性,採行例外性管理,則可以改進公司的策略。例如電話費的比較,大幅增加時,您可以採行節費電話橂式或同仁使用同一家電信的手機。
以上,供您參考
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
劉二榛
榮譽會計師
A:財務報表的確可以做為公司策略的改進,例如2012年的營業收入為100元,2013年為200元,那麼如果不考慮景氣,可以預估2014年的營業收入目標為400元,因為2013年的營收是2012年的2倍,那麼可以大膽預測2014年仍然為2013年的2倍,但是一般會把景氣及行業特性等因素考慮進來,也可以是勞資雙方共同努力的目標
還有把2-3年的財務報表一起看,如果有異常的數字就是要探討原因及改進的地方,例如2012年薪資是10元,2013年是12元2014年如果是30元,那麼2013年就是應該探討的地方,排除一些法令政策及公司的決策後要改進的地方.
不知有否回答到您的問題,謝謝
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)