楊聰智
榮譽會計師
A:1、帳務方面,只要有支出,一定取得發票、收據等合法憑証,若有自聘會計人員,交由會計人員處理帳務,若有委由會計師處理,就交由會計師記帳。
2、控制成本方面,中小企業公司的採購,應由自己去做或者訂定多少金額授權由相關人員去買等,再多比價、多了解行情等,去控制買的相關成本。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
呂芳榕
榮譽會計師
A:可區分固定、變動成本或費用,企業主可針對變動的部分作掌握,固定的部分則採例外性管理;例如手搖茶飲,一杯要多少果汁、茶、糖、牛乳,總共賣多少杯,就能計算出各項組成成本;至於水電、租金、薪資、折舊,則幾乎固定,也不用花太多心思在其上.另外,要注意銀行存款是否逐日增加,若沒有,則要注意是否買料太多導致現金支付過多.以上
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
劉冠誼
榮譽會計師
A:建議先從現金管理開始著手,收入和支出分類進行記錄,採量入為出的概念進行。
由於報稅及會計報表的處理需要有專業知識,企業主若時間允許可自行學習進行處理,反之,則需聘請或交付專業人士進行處理,以避免申報錯誤和犧牲開發客戶的時間。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)