呂芳榕
榮譽會計師
A:採行一致性的作法,自己現在跟以前比,例如1月管銷占營收=15%,2月17%,是否正常?要看其內容才能比較清楚;區分固定、變動費用比較才有用處,例如薪資金額一樣,兩個月營收不同,比例自然就不同;銷貨快遞運費,屬於變動費用,將會隨著營收的增加而增加,如果運費金額反而下降(不同步),則要了解原因(是否少入帳).以上
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
劉冠誼
榮譽會計師
A:管銷費用係以支出的功能別進行分類,與業務行銷行為有關的歸類為銷售費用,與研發新產品有關的費用歸類為研發費用,餘則分類至管理費用。
管銷(研)費用的比率為管銷(研)費用金額÷銷貨收入淨額所得之比率,因每一家公司的情況不一而有所不同,建議可審視每一職位的功能性予以重新調整以降低此比率的比重,或提高銷售額維持相同的管銷(研)費用,以達控管的目的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)