陳重佑
榮譽會計師
A:1. 這是屬於管理會計問題,而非財務會計問題。2. 要強調是管理會計問題的理由,是要提醒您,可以從財務會計的數字去找答案,而不是直接找帳冊裡哪個數字是成本。3. 建議從「最攸關」成本開始找起,例如,產品外觀上的材料有哪些?這些材料成本有多少?其次,要提供這份訂單需要公司哪個層級的員工來投入(可能需要的員工不只一個層級)?各大約投入多少時間可以完成這份訂單?這些員工薪資多少?分別換算投入的時間,計算出應分攤的人工成本。請記住,這不是訂單總成本,因為訂單還會用掉公司各項資源,所以,請找一位熟悉公司各部門運作的資深員工,或是老闆自己,思考一下完成這份訂單需要用到的公司資源還有哪些?例如耗材、分攤管理階層部分薪資、可能的公用水電瓦斯等、然後參考公司報表相關項目支出,這份訂單該占多少比例,這樣可以大約分攤出訂單總成本。4. 也許公司初次思考這項問題,有些資料沒有因應這份訂單去蒐集相關文件,沒有關係,主要的材料、人工成本計算完,「資深員工」來分攤公司各項製造費用或管理費用,其直覺跟實際,通常也相去不大。5. 我們青創總會預計12月會開班,有關公司預算的議題,也可以用來編製訂單預算,也就是計算訂單成本,有機會請來參加。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
李伊彤
榮譽會計師
A:首先要先了解每筆訂單的成本, 包含固定成本與變動成本, 如貴公司為教育服務業, 其固定成本舉例為房租或一些固定開銷, 而變動成本例如老師的鐘點費點, 可透過財會系統產出完整的成本財會資料, 之後再評估其價格定價是否為市場可接受, 是否具競爭力, 是否公司有賺錢....等情況下為訂價之考量。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
許禮賢
榮譽會計師
A:若想了解每張訂單是否賺錢,首先應建立良好的成本會計制度,經由會計制度,以某種方式將成本資料加以蒐集、分. 類及彙總。依此方式才能得到正確的產品成本,並作為管理決策之依據。至於產品如何定價,在制定價格時,企業要考慮以下因素:(1)定價目標;(2)確定需求;(3)估計成本;(4)選擇定價方法;(5)選定最終價格。定價方法主要包括成本導向、競爭導向和顧客導向等三種類型。 以產品單位成本為基本依據,再加上預期利潤來確定價格的成本導向定價法,是中外企業最常用、最基本的定價方法。 成本導向定價法又衍生出了總成本加成定價法、目標收益定價法、邊際成本定價法、盈虧平衡定價法等幾種具體的定價方法。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)