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標題人力資源管理(2020-08-19)
姓名卓 先生/小姐
行業別製造業
區域台中市
問題想請問人力資源該如何管理?
回覆財會專業顧問
回覆內容您好: 人力資源管理的目的主要是 提升個人及組織績效, 可從下列幾項來規劃 1、制訂人力資源計劃:評估貴公司目前組織的人力資源現狀及發展趨勢,預測公司未來人力資源供給和需求部份,是否需要招聘、調配? 2、工作崗位分析和工作設計:對企業組織中的各個工作和崗位進行分析,確定每一個工作和崗位對員工的具體要求 3、進入企業體系的教育、培訓和發展:新員工,都必須接受企業教育,這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段 謝謝

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-08-25
回覆財會專業顧問許禮賢
回覆內容人力資源的工作在於透過人力資源的運用增強組織的績效,所以組織的績效才是最終應該衡量人力資源工作成敗的標準。因此,做好人力資源管理應(1)積極引入和開發人力資源。企業可以通過招聘等一系列活動獲得企業所不具備的人力資源,還可以通過派遣員工外出進修,獲得豐富的知識經驗。充分利用人力資源管理的職能作用做好員工的繼續教育和培訓工作;加大對培訓工作的資金和技術投入,使企業員工成為一支學習型組織,提高他們的工作創新能力。這樣能夠提高員工的個人能力,有利於員工進行職業生涯規劃。(2)建立一套促進人才發展的管理制度和做好人事制度的改革工作。企業內部可以通過設置一套人才晉升的制度體系,,從績效方面和綜合其他需要參考的資料加以考核。強調員工個人對企業的貢獻,員工為了獲得更好的發展就必須付出相應的努力,去提高自己某些方面的能力,例如;經營管理水準、專業技能等方面的能力。全面提高了企業的員工能力的整體水準。還需要做好人事制度方面的改革工作,可以適當進行人才的分類培養,強化員工的專業技能,進行部門之間的人員調動,讓員工在各部門中去鍛煉去學習,有利於創造出一支專業化、複合型人才隊伍。(3) 引進一套具備有全方位的 “人力資源管理系統”,從最基礎的 HRM 薪酬與考勤管理開始,到 HRD 人力資源發展中的績效考核,培訓管理,職能管理乃至於接班人計劃等,到HRP人力資源計畫,透過專業的人力資源分析工具可以知道企業內用人最大的問題在哪邊,改善的目標是什麼,如何跟業界其他公司比較等等。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-08-19
回覆財會專業顧問
回覆內容人力資源規劃是人力資源管理工作的關鍵性部分。尤其在市場尚未明確時如果規劃制定得很糟糕,企業就可能缺少足夠的員工,或者反過來,由於人員過多而不得不大量的裁員,總之企業會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。建議 貴公司或可從以下方面著手:1、高層管理者可以更多的瞭解經營決策中與人力資源有關的問題,加深對人力資源管理的重要性的認識。 2、管理層可在人力資源費用變得難以控制或過度花費之前,採取適當措施來防止各種失調,並由此使勞動力成本得以降低。 3、由於在實際雇用員工前,已經預計或確定了各種人員的需要,公司就可以有充裕的時間來招攬人才。 4、在未來的發展計劃中,考慮能有更多的機會來雇用婦女和少數群體成員(聘僱兼職員工)。 5、中高階管理者的培養工作可以得到更好的規劃。 以上各種方式只要可以衡量,都可以做考量未來人力資源規劃管理的依據。另外再管理評價方法上,可將某個時點的計劃需求水平與屆時該時點上的實際需求進行對比。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-08-19
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