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標題如何計劃人力資源(2020-05-05)
姓名吳 先生/小姐
行業別專業、科學及技術服務業
區域台北市
問題在市場尚未明晰時,該如何計算與分配人力資源。
回覆財會專業顧問
回覆內容人力資源規劃是人力資源管理工作的關鍵性部分。尤其在市場尚未明確時如果規劃制定得很糟糕,企業就可能缺少足夠的員工,或者反過來,由於人員過多而不得不大量的裁員,總之企業會由此遭受到各種人員配置問題的困擾。建議 貴公司或可從以下方面著手:   1、高層管理者可以更多的瞭解經營決策中與人力資源有關的問題,加深對人力資源管理的重要性的認識。   2、管理層可在人力資源費用變得難以控制或過度花費之前,採取適當措施來防止各種失調,並由此使勞動力成本得以降低。   3、由於在實際雇用員工前,已經預計或確定了各種人員的需要,公司就可以有充裕的時間來招攬人才。   4、在未來的發展計劃中,考慮能有更多的機會來雇用婦女和少數群體成員(兼職)。   5、中高階管理者的培養工作可以得到更好的規劃。   以上各種方式只要可以衡量,都可以做考量未來人力資源規劃的依據。另外再評價方法上,將某個時點的計劃需求水平與屆時該時點上的實際需求進行對比。顯然,對於未來人力資源規劃的是較具說服力的,且在一段較長的時期內,企業的人力資源狀況始終能與經營需求基本保持一致。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-08-06
回覆財會專業顧問
回覆內容您好: 可透過人力資源的規劃,來確保企業人力經濟有效之運用,奠定良好的發展基礎。 (1)人力合理分配:注重各部門勞力分配的狀況,追求人力合理化 (2)配合業務與組織發展的需要:預估企業未來發展,擬訂徵補與訓練計劃。 (3)降低人事成本:檢討現有企業的人力結構,找出問題徵結點。 (4)關注員工事業生涯發展:結合企業與員工個人的成長,有效運用。 謝謝

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-05-05
回覆財會專業顧問蔡日騰
回覆內容人力資源是企業成長不可或缺的要素, 而人力資源規劃目的在於確保企業能夠適時且適地獲得適量及適用的人員, 一般而言, 人力資源規劃不外乎需考慮公司內外部環境的變化, 內部因素在於公司的發展狀況(如營業收入高低)及策略; 外部因素則為公司所處市場的變化. 及人力市場的供需狀況。因此在於所處市場不明的狀況下, 公司的人力規劃就要考慮, 目前公司的主要策略為何, 而將其主要的人力資源投入此, 至於其他則可以考慮採用人力外包方式, 或可以考慮將此公司分配給其他員工, 以發展員工的多功能專業。建議可以進行人力盤點, 以了解目前人力資源與公司營運作業的情形, 再就員工的工作內容作調整, 如有必要再增加人員。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2020-05-05
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