Home > 人力資源管理 > 企業起步前期是否應直接考慮自動化?
標題企業起步前期是否應直接考慮自動化?(2019-11-13)
姓名李 先生/小姐
行業別製造業
區域台中市
問題企業起步前期是否應直接考慮自動化(資本充足的前提),或是仍要考慮以人力為主要輸出?
回覆財會專業顧問
回覆內容您好,企業推動自動化前應有的認識,提出下列事項供參考: 一、由3K產業或地點開始   自動化是否當然應該推動,但首先應由3K(源自日語的危險、髒、辛苦)場所開始,這種地方找人不易,基於人道的考量,局部推動自動化,沒有人會反對。 二、考量產品的生命週期與複雜度   機器人善於做簡單重複性的工作,而品類單純不複雜,一但自動化設備規劃安裝後,就不太需要再調整或換線,可以一直做下去。但例如:產品的複雜度來看,不利於自動化生產。 三、考量品質效益   自動化是為求效益,常是連動的生產系統,若有一站失常、停止作業,全線就全部停頓。這在自動化裝配線尤其明顯,因此在自動化線生產的產品,其零組件的品質一定要較手動作業者要高,假設零件不良率若高,自動化線的稼動率就因乘數效應,快速降低,使自動化失去效益。 結論: 欲推動自動化應先考慮公司的經營策略與經營模式,由經營模式來決定是否推動自動化?以及應使用何種自動化系統?

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2019-12-08
回覆財會專業顧問
回覆內容您好~以製造業來說,考量自動化的前提是,在客戶可提供的量產單下,考量交期、效率、人力成本等,才會進行的決定,因為自動化也代表著高固定資本的投入,這皆會影響到公司財務規劃,建議以現行營運狀況,可接受的情況,使用治具、檢具等方式,也能有效提高生產效率,減少人力支出。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2019-11-19
回覆財會專業顧問黃鋒榮
回覆內容您好,如果企業創立時,建置自動化所需資金充足無虞,當然建議直接建置自動化系統,可以減少未來系統移轉之時間與人力資源之投入,不過任何自動化系統建置之同時,仍須設計人工作業系統作為備份與輔助系統。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2019-11-13
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