李宜威
榮譽會計師
A:微型、新設公司通常較缺乏資源,無論是預算管理或會計制度,建議以資金為原則考量相關收入支出、進銷貨控管,舉例:預計銷貨數量及金額,搭配收款期間(現金、票期或匯款等..)可基本假設出資金之流入;資金支出,存貨金額及應付款期間輔以薪資、租金等主要支出項目假設資金之流出,搭配資本額之運用再加以滾動式修正,可基本符合需求。當然,如可上課或諮詢專業人士,可更達到您的目的。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:坊間書局或圖書館或網路資訊(櫃買中心)都可以查找一些會計制度與預算建立書籍,貴公司可以參照建立符合貴公司之書面會計制度及管理制度。若預算可以的話,可以請財務顧問協助討論訂定,以確保所定制度未來可執行。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)