盧丕喬
榮譽會計師
A:依題意建議如下:
1.設置專責會計人員落實交易紀錄,並產出財務報表,以利了解各項成本費用之使用情形。
2.建立年度或月份預算,將各單可使用之成本及費用預算與相關單位主管討論是否為必要性支出,決定各單位之成本費用預算額度。
3.按月檢討實際支出與預算之使用狀況,檢視超出預算是否合理,要求嚴格管控各項支出。
4.設置降低成本支出之績效辦法,針對實際支出數比預算數顯著降低之單位或人員,給予適當之獎金。
5.可運用標竿企業或同業表現比較好的企業設定相關成本費用標準。
6.最後,落實成本管控之內部控制作業或制度。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)