蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!銷管費用的預算訂定可以參考依前期的預算作基礎(歷史預算),亦可依現況從零開始編預算(零基預算),惟預算應定期檢討,但時間不建議太長,當現況與預算有差異時,應檢討是否應修正公司策略。例如:在報支費用時,應確認至本日止已花費之累計費用是否超過月預算+允差%,若超支,原則上不會列印傳票,除非經授權的權責主管核准始可報支,超支時立即會產生一張異常處理報告,送交權責主管督促控管。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:管銷費用預算在編製時都會參考以前實績數佔營業額比重來控管,另若公司預估未來營業額會因公司廣告促銷會有機會成長,如此應對廣告費預算酌予增加,但編置廣告費預算時,對新增廣告支出應審查其成本效益,如此未來執行預算時,才可合理控制。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)