蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!公司的損益計算如收入減成本減費用等於淨利,部門別損益亦依此公式,所以若要編製不論是用會計軟體或是excel編財務報表,都要將公司所有的收入、成本、費用分類為各部門歸屬,若無法歸屬則依一有系統的方式(例:貢獻度等)來分攤,只要各收入、成本、費用可分類清楚,即可編製出部門損益表。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:(1)部門別損益計算--如果是作為內部激勵、考核的重要工具,就是企業內部管理會計上非常複雜困難的工作;而且是會不斷產生爭議及不斷改良的長期過程。 * 困難的焦點--在如何建立共同費用的公平分攤基準。
(2)可以應用簡單實用的模式或公式,如一律依照【收入、產量、工時、成本、或費用等】可以容易取得的數據資料做為分攤基準。 ★ 但是簡易做出來的結果通常不會符合--內部激勵、考核的決策目的--甚至背道而馳。
(3)如:如何衡量著重大量研發部門的內部損益。這些部門對公司可能產生重大貢獻,但不公平的分攤或者內部收益的計價--都可能造成這些部門在報表上的重大虧損。
(4)因此,部門別損益計算--如果不能做的比較公平合理--基本上就不具備管理參考價值。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)