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標題會計制度與流程尚不完善,欲初步推動預算,大方向要如何著手?(2018-11-13)
姓名蔡 先生/小姐
行業別C大類【製造業】
區域台中市
問題會計制度與流程尚不完善,欲初步推動預算,大方向要如何著手?
回覆財會專業顧問
回覆內容1. 先與內部高層討論--公司推動預算的主要目的為何?在公司會計制度與流程尚不完善之情況下,一般不適合推動全面性的整合預算方案。初步針對特定目的--進行小範圍的預算控制,片面逐步的推動類似專案的預算案。並且先要選擇目前有能力建立合理預算的項目去推動,則預算管理的實效與精神就比較有機會逐步落實。 2. 如僅為管控各部門日常或交際等特定支出?則針對特定項目建立支出或費用限額,就可以比較簡單的解決具體預算管控問題。 3. 如針對各部門銷售計畫--確立銷售目標,根據經驗預測亦可編製出合理的銷售預算,作為對銷售部門的激勵計畫或業績管控。 4. 另外也可針對【每月定期要支付的費用】(如水電、勞健保、房租、利息等),先輕鬆的建立起具體的預算金額,再逐步深入。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2018-11-25
回覆財會專業顧問
回覆內容您好!1.可以藉由內部控制處理準則,要求各循環作業訂定作業標準程序,再依據作業標準程序設計控制點及落實內部稽核作業;2.財務會計部門職司會計制度訂定及運作,但也需要公司經營理念及公司整體人員健全處理作業配合;3.由於預算編製及執行已由過去管理及控制,逐漸演變成設計,事事有人做,人人有事做,透過預算編製及執行落實,確實考核檢討各部門作業績效及提升作業效率及效果,由健全公司制度體質為後盾發展公司營運,永續經營發展。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2018-11-14
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