蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!現金(資金)好比氧氣,公司若無現金係很危險的。可以藉由編製現金預估明細表,預估現金何時收回、成本費用何時支付,以ㄧ周或一月為單位做預估,亦可做為目標管理,收入是否有達預定目標,成本費用是否有控制在範圍內,進而依據目標製定決策。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 預測資金流量--在提前規劃及調度資金--以避免公司跳票或無法支付的情形。
2. 資金愈緊俏、調度愈困難的公司,或者一旦發生無法支付的情形將導致公司無法承受的後果的--事前的預測就愈重要。
3. 資金預測的準確度--與健全的會計作業以及完整的財務報表--息息相關。預測不準就跟沒做一樣,即便做了預測--也很難降低現金管理的風險。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)