Home > 人力資源管理 > 如何做預算管理、零存貨及人力資源配置?
標題如何做預算管理、零存貨及人力資源配置?(2018-10-25)
姓名邱 先生/小姐
行業別E大類【營造及工程業】
區域台中市
問題如何做預算管理、零存貨及人力資源配置?
回覆財會專業顧問黃鋒榮
回覆內容您好,預算管理對公司營運與發展具有關鍵性角色,依據公司中長期目標中下一年度之進程目標(例如銷售目標),由各部門編製所需之生產、銷售等成本費用預算以及資本支出預算,經過討論(獲審議)後彙整成年度綜合損益表、資產負債表與現金流量表等供營運與預算管理運用。零存貨是管理庫存的工具之一,公司內部對於本身之原物料與商品之需求數量與耗用時程須能準確掌握,另與上游供應商及下游客戶之供銷貨配合,能建立即時供貨系統是達成零存貨的基礎。至於人力資源配置則需調整合理之作業流程並分析各流程所需之人工時時間,在依人力需求配置。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2018-10-27
11530798