姜和瑞
榮譽會計師
A:您好!1.生產流程,可依據領料、用料及操作生產設備實際作業流程,編製標準作業程序。2.依據生產作業管理者層級,在ISO制度輔導下,依據[層級劃分法]訂定之簽核流程,如生產管理政策為一階文件簽核至董事長或董事會審核,生產各項活動如模具開發及維護保養作業為二階文件簽核至總經理審核,打卡及出勤作業為三階文件簽核至部門主管。3.再透過內外部審計單位評估衡量及作業績效,適時修正生產作業,以簡化流提升作業效率及效果。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)