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標題總公司及分公司財務(2018-08-09)
姓名溫 先生/小姐
行業別G大類【運輸、倉儲及通信業】
區域台北市
問題如何兼顧總公司及分公司的財務?
回覆財會專業顧問
回覆內容1. 分公司通常是總公司在特定地區核心業務等的經營,分公司分權化的程度可以很低、也可以有類似獨立子公司的高度運營權責。分權管理的程度與總公司監督管理的方式是相互關聯的。 2. 在此僅以一般純銷售業務導向的分公司為例作較簡單的說明:(1)基本上對分公司支出的管控--除了零用金之外、主要支出(因為多屬固定營運費用)通常均報請總公司直接審核撥款(以便利總公司財務綜控)。因此,(2)在零用金額度及適用範圍的設置--就應該特別考慮預留分公司最低財務彈性的空間。(3)至於分公司主要業務上的現金收入--於分公司每日彙總結算後,定期全數存入總公司指定的銀行帳戶中;如屬匯款收入--則應匯入總公司指定的銀行帳戶中。(4)應收帳款的沖銷程序,則應該同時兼顧並滿足總、分公司各自對本身帳款的管控需求。

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回覆時間2018-08-09
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