蔡淑惠
榮譽會計師
A:您好!公司要維持獲利,首先產品競爭力,是很重要的,但做好財務管理亦是非常重要的,1.收入與支出要保持平衡。2.老闆不要只看到業績就急著發獎金,要將應收帳款收回率及收回速度記入績效衡量指標。3.定期編制預算管理,利用預算管控支出是否超出預算。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)
吳文勝
榮譽會計師
A:公司營運呈現成長,但事後決算常發現做越多虧損越多或越賺越少,還不如不接單。若有此情形,可能會有兩種情況。一種是銷售報價是否正確,另一種情況就是成本及費用控管不當。就成本及費用控管不當而言,公司應當討論訂單成本及費用結構,計算合理成本及費用與利潤,以提供產品售價訂定基礎。在將所計算出成本及費用當成基準,了解供應商進貨成本及可能降價空間,或尋求其他供應商配合。如此就可以控管營運成長過程中避免不必要浪費,真正賺到利潤。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)