Home > 人力資源管理 > 採購人員的績效應該如何設定?
標題採購人員的績效應該如何設定?(2017-07-20)
姓名陳 先生/小姐
行業別F大類【批發、零售及餐飲業】
區域台中市
問題採購人員的績效應該如何設定?
回覆財會專業顧問蔡日騰
回覆內容績效是指完成某件事的效益或目標,而目標的選擇,則因公司的狀況有所不同。一般而言,採購主要目標可以幾方面說明。首先採購必須要在符合品質、交期與服務要求的情況下,以合理或最低價格購買,並且確保品質及供貨穩定;再者,採購必須要降低存貨週轉率,減少不必要之儲存持有成本與由於損壞、過時、失竊的存貨損失。採購應該發展可靠的替代供應貨源,以促進績效與價格之競爭環境,並利用策略與談判技巧,降低取得成本;採購部門應該發展與維持良好之供應商關係,促使供應商願意提供新技術、新產品以及更優惠之價格與服務;達成與使用部門的高度合作與協調關係;保持良好記錄與控制,以提供審核追蹤的比較分析。最後重要的是以上所選擇的目標,必須要能將其量化,以作為日後績效評估的客觀依據。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2017-07-22
11530864