唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 您的問題既已限定在【進出貨如何進行控管】,顯然仍在ERP系統運作的基礎面上--就出現了無法有效控管的問題。
2. 中國地廣人稠--多分支機構、多倉庫、多貨幣別、不同客戶廠商的不同結算方式、生產廠商問題更複雜。(1)如果沒有使用ERP系統,基本上不可能解決這個問題。(2)如果現行ERP系統適合企業本身組織規模,只是公司相關人員程度問題、運作不當--就必須尋求專業廠商或者顧問的培訓及協助。(3)如果現行ERP系統顯然不適合企業本身規模,而需要重新選擇跨國性的SAP等大型系統,系統成本可能動輒數千萬起跳。更不可能脫離專業廠商或者顧問的協助範圍。
3. 您的ERS當然不太可能是指「企業風險管理ERS」,如係指像【思林ERS系统】所稱是继ERP系统之后的…终极形式--則是廣告誇張之用語。仍然不可能脫離目前ERP系統的範疇。
4. 總之,跨國或遠距ERP系統的建置(包括相關會計等作業制度的配合),沒有僥倖或捷徑--可能都還須尋求本身系統相關的專業廠商或者外部顧問的專案協助。
(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」(112年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊將了解您的問題及企業基本資料後,協助詢問榮譽會計師後再行回覆,亦可提供現場/視訊諮詢及進階診斷服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #351劉專員)