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標題預算管理(2017-05-12)
姓名王 先生/小姐
行業別C大類【製造業】
區域桃園市
問題如何作預算管理
回覆會計師黃鋒榮
回覆內容1.年度預算編製是實現企業年度目標的具體作法的第一步,流程包含銷貨、進貨採購、庫存管理、人事、資本投資、生產及費用與融資規劃等部分,由熟悉企業各部門業務者統籌,且需各部門的人員共同參與,過程需要溝通協調,要編製預算邏輯具有相當的複雜性。 2.編預算通常由銷售預算(即企業年度目標以銷售收入表現)開始,隨之編生產預算(含直接原料、人工、製造費用與期末存貨預算,彙總後為銷貨成本預算)與管銷費用預算,即可編製預算損益表。另配合擴廠或業務需要編製資本預算,加上銷售、生產與管銷費用預算作現金預算,而成預算資產負債表及預算現金流量表。也就是說先將未來一年中預定進行營業活動,依會計流程產生來年年末的預估的財務報表,除了讓各部門員工了解要努力的(數字)目標外,可做為生產控制(含降低成本與費用分攤)財務規劃(資金調度與理財投資)等依據。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「提升中小企業財務自主能力計畫」(106年度委託執行單位:中華民國全國青年創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2017-05-13
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