唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 公司會計管理人員流動性高,經常反映的是公司實際管理工作上存在重大瑕疵。如公司主系統運作不良--如倉儲收發庫存、帳款作業及會計成本等主要相關工作--無法合理運作。主系統不確定,將成為推託責任的最佳工具,各級人員均可合理迴避、推委對本身問題的檢討,各相關部門如不願配合解決本身問題,最後責任均會堆集到少數積極負責的會計管理人員身上,造成企業劣弊驅逐良幣的典型管理後果。
2. 會計管理人員工作屬幕僚作業--如同清理垃圾,無聊、繁瑣、又不具備如第一線生產銷售研發人員的重要性。中小企業會計管理人員的素質本身就不會太高,大部分公司不會給予適當的重視;老闆及各級主管多不懂會計,以為請一個小會計就可以完成全部會計管理分析作業--甚至包括系統運作。忽略會計管理人員也需要進修培訓、也需要適當尋求外部顧問的協助。
3. 找出公司本身該負責解決的問題癥結(通常要透過最高管理主管),並給予會計人員適當的訓練、協助與尊重,才可徹底改善解決人員流動性高的難題。
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