唐佩雄
榮譽會計師
A:1. 完成預期淨利的重點:【營造及工程業】一般都是專案接單及生產,各工程都由其獨特的成本結構以及不同的獲利條件。不似重複大量生產的行業有標準模式可循(標準成本率或標準利潤率)。* 加以營造工程經常涉及【依完工%認列】收入及毛利的問題,其【管控重點】主要在專案接單及生產【前】的耗料分析,以及監造過程中有合理的成本歸屬及計算系統。
2. 第1點沒有做到,只靠年度終了後利用一般稅務技巧反推營業額及淨利,除非不考慮實際情況亂估--也只剩亂估了。
3. 營造業進銷項管控的重點主要在:(1)事前依照工程合約—做好耗用原料分析工作。(2)在監造過程中要能夠隨時控管及紀錄取得發票狀況。(3)有適當的成本歸屬及計算系統。
4. 【毛利】計算--除受成本歸屬及計算系統的重大影響外,也受【完工百分比 及預計毛利率】的影響。
5. 【營業額】--則受應計工程收入(已完工未開發票部分),同樣也受【完工百分比法--認列收入】的影響。
6. 而【營造及工程業】的【成本歸屬及計算系統】,以及對未完工程的【完工百分比法】的估計及計算模式都非常複雜難懂,成本計算人員通常須經專業訓練才有預算管控的能力。
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