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標題公司規模較小(2016-10-28)
姓名陳 先生/小姐
行業別Z大類【其他未分類業】
區域台中市
問題因為公司規模較小,所有的職務通常是一人身兼數職,而無法明確劃分員工職責,請問有沒有方法是可以讓規模小的公司也能執行的內部控制制度?
回覆會計師吳文勝
回覆內容公司要設計及執行制度,一般而言要考慮經營風險,若經評估該作業風險大,則宜分工處理。如管帳不管錢,即財務出納與會計人員工作分由不同人員擔任,或使用支票付款時大小印由不同人員保管印章等。雖會增加公司管理成本,但比發生人員舞弊所產生之損失小的多。因此一人身兼數職不是不可,但如出納與會計就不要由一個人全權負責。

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「提升中小企業財務自主能力計畫」(106年度委託執行單位:中華民國全國青年創業總會)之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2016-11-09
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