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標題員工薪資(2016-08-30)
姓名鄭 先生/小姐
行業別Z大類【其他未分類業】
區域新北市
問題要如何有效管理公司的公司人力資源?例如:員工薪資等
回覆財會專業顧問黃鋒榮
回覆內容1.您考量的重點應是如何設計薪資結構,除本薪(月薪、計件或時薪)外,以現金或實物等方式之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與(參考勞動基準法第2條第3款規定)均屬於勞工保險投保之薪資範圍,所以您先要將預計每月給予新進人員金額,分配到這幾個項目中(如果有經常性加班時可將每月最高46小時之加班費亦納入)。 2.通常雇主希望員工能積極投入工作,會特別設計高獎金方式以作為管理的手段,有其必要與方便性,但對於一般新進人員來說,高額獎金有如空中樓閣,看到聽到就是拿不到,更別想吃得到,所以能留下的人(才)不多,是須考量的另一問題。(其實高獎金對資深員工而言,也有邊際效用遞減及跳槽問題)

(針對上述諮詢問題,係由經濟部中小企業處「中小企業營運與融資協處計畫」(110年度委託執行單位:中華民國全國創新創業總會)之榮譽會計師/財務顧問本著自身財會專業予以回覆問題,惟因網路文字表達有時不見得可充分說明本意,如您針對回覆文字有所疑惑,或產生更深入相關財會問題,建議可直接與本計畫工作團隊聯繫,本團隊可安排榮譽會計師提供1對1現場諮詢或直接到場診斷服務,竭誠為您服務,執行團隊聯繫電話:(02)23328558 #399,或可聯繫經濟部中小企業處馬上辦服務中心免付費專線:0800-056-476。)
回覆時間2016-08-31
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