創業楷模與成功企業家的故事,分享寶貴的創業經驗與智慧
廖華賢以清華博士背景與深厚科研實力,2009年創立光焱科技,以高精度、成本具優勢的光電量測設備切入太陽能檢測市場,迅速獲得第一筆訂單並打開知名度。面對中國補貼造成的市場衰退,他果斷轉向科研檢測領域,靠客製化能力、技術穩定性及國際論文引用累積口碑,截至2024年已有逾4,000篇論文採用光焱設備。公司更協助印度太空研究組織完成衛星影像精度提升,成為產業級合作夥伴。隨AI與高速運算需求攀升,他帶領光焱布局矽光子檢測市場,以光電轉換與量測技術提升半導體檢測能量,打造下一波成長引擎,穩健邁向國際舞台。
楊偉成看準DC直流吊扇的市場缺口,在AC馬達仍占主流的年代毅然創立昶瑞機電,鎖定中大型吊扇的節能藍海市場,以模組化設計與快速開發周期建立競爭優勢。創業初期他從零開始,在資金、人脈與市場皆有限的情況下,透過精準定位與堅持品質成功打入歐洲、美國與澳洲市場。他也曾因澳洲客戶產品潛在瑕疵而主動召回萬台吊扇,以高成本換取客戶信任。昶瑞歷經三個七年階段,從OEM打底到品牌化與技術升級,並於2025年順利上櫃。如今公司以直流吊扇與無人機動力模組雙引擎推動成長,展現跨領域創新的高度潛力與韌性。
許欽堯以「台灣也能做」的信念創立橙的電子,毅然投身高門檻的無線胎壓監測系統(TPMS)領域,從補助、參展到技術研發,一步步穩固公司基礎。他以政策敏感度與專注核心技術的策略,奠定高低溫汽車電子、無線傳輸與電源管理三大研發主軸。在金融海嘯重創產業時,他選擇主動出擊,成功與美國汽車零件巨頭SMP合作,使公司營收迅速攀升並順利上櫃。隨著規模成長,他帶領團隊走向高毛利的通路直營模式,並以創新的點數制度提升客戶黏著度。如今橙的電子已成為全球少數掌握TPMS通訊碼的企業之一,並致力打造跨國數據與零售平台,引領台灣車用電子走向國際。
莊富鈞於2010年共同創立醫揚科技,將工業電腦技術成功導入醫療場域,以「解決痛點」為核心,推動智慧醫療整合方案。他以跨界思維帶領團隊從關鍵零組件切入市場,逐步發展成兼具代工與品牌的雙主軸企業。面對智慧醫療仍不成熟的市場環境,他選擇深入理解醫護與醫療設備使用者的流程需求,建立以推拉策略為基礎的差異化競爭力。在美洲市場,他以高速決策與大膽投入成功切入國際大廠供應鏈,使公司快速成長並登上國際舞台。醫揚如今已成為智慧醫療AI的重要推手,並致力打造全球智慧醫療的Foundry生態系。
胡正杰總經理在2014年返家接班時,面對君帆工業連年虧損的困境,他以跨領域的工程與管理背景推動ERP導入,透過數據透明化翻轉成本結構,讓毛利率顯著提升,並重塑更公平及效率導向的管理制度。秉持誠信原則,他成功開拓醫療市場並帶領團隊突破嚴苛的風電產業門檻,投入長期研發並取得國產化認證。隨著國際化需求提升,他推動品牌從「JUFAN」升級為「JFC」,提升全球辨識度,並布局台灣、美國與東南亞市場。對他而言,接班不是守成,而是再創業,目標打造「JFC Motion」成為全球自動化動力的關鍵標誌。
邱國威董事長創立成心科技,自代理耗材起家,逐步跨入半導體設備、真空技術與水處理等領域,展現強烈的創業動能。他早年歷經轉職失敗與積蓄歸零的衝擊,但憑藉專業背景重返產業並在外商公司表現亮眼,最終於2010年自行創業。面對客戶倒閉與團隊出走的重大危機,他從挫敗中反思制度與管理的重要性,進而將公司轉型為小隊制,以「美食街文化」鼓勵員工在平台上創業,提升自主性與競爭力。隨著組織成長,他積極布局光學檢測設備、先進製程與冷卻液技術,帶領成心科技朝IPO目標前進,並以全員創業家的精神迎接下一階段挑戰。
林子皓,智生活科技股份有限公司董事長,承接家族社區寬頻事業並推動轉型,帶領企業從面臨市場飽和與電商競爭的壓力中,重塑核心價值。他從社區痛點出發,以「為社區做得更多」為理念,打造智慧社區管理平台「智生活」,從郵務管理切入,逐步拓展至繳費、訪客、公告等功能,成為可快速複製的一站式服務。林子皓不僅親自帶隊突破業務瓶頸,也以創新與堅持讓平台服務超過一萬個社區、近三百萬用戶,市占率高達八成,奠定智慧社區領導者地位。他秉持提升生活品質與創造社區信任的精神,持續完善智慧社區生態系,帶動公司永續發展。
謝孟甫接手鈺統食品,從父母創業基石上發展,將小公司拓展成200人的知名企業,市場遍及全球。他致力於食品加工創新,專注於穀物及奶製品的製造與ODM服務,並在食品安全危機中展現誠實面對的態度,以制度化管理推動企業成長。謝孟甫秉持對法規的嚴謹研究,推動鈺統在全球市場的穩定發展,並強調家庭共同經營的重要性,為企業注入活力與創新,奠定品牌在市場上的競爭優勢。
簡永昌,佳日科技責任有限公司的董事長,響應政府的南向政策,於2004年在越南設立佳日科技。他從機電設備起家,憑藉先行者優勢,拓展至營建、水電及消防等業務,並將觸角延伸到其他東協國家。簡永昌憑藉精準眼光,搶先布局越南市場,並克服語言障礙等挑戰,協助台商快速布建據點。經歷多次危機,他始終堅持在地化經營原則,帶領公司在國際市場上持續成長。未來,他計畫跨足充電樁設備、物流及房地產等產業,推動公司多角化發展。
劉佳原,作為大新責任有限公司的總經理,帶領公司在越南市場崛起,成為新南向政策的先行者。他承接父親的事業意志,拓展電扇馬達生產線,並以品質為核心,創造高附加價值產品,外銷至日本。面對工廠火災等多次危機,劉佳原依賴員工的向心力迅速恢復生產,並持續投入環保創新,展現企業社會責任。大新以「Dasin」品牌在越南內銷市場站穩腳步,未來將持續發展自動化生產與環保產品,實現永續經營的目標。
劉世璘創立榮惠集團,以品質與服務為核心,協助供應商滿足客戶需求,推動供應鏈成長。從家中的五金行起步,他逐漸累積經驗,並於日本進修後,在PCB領域展開事業。2007年成立榮惠國際,迅速擴展至亞洲各地,並打入日本汽車產業供應鏈。劉世璘強調創業需勇於跨出第一步,以客戶滿意度為導向,逐步建立跨國企業,並在無銀行借貸的情況下保持資金充沛。他秉持「先做再說」的理念,持續提供優質服務,實現三贏局面。
趙禹翔在震興實業股份有限公司擔任副總裁,接手父親的事業,將公司從亞洲最大家具廠擴展到跨足醫療領域。他的創業旅程從臺灣到越南,憑藉在多地學習和工作的經驗,快速適應不同文化環境,並在業務上展現傑出能力。面對2014年越南排華事件,他成功地運用危機處理能力,保護公司和員工的安全,並促進公司內部的多元化人事結構。此外,他積極推動醫療事業,建立震興醫院,致力於提供高品質的平價醫療服務。趙禹翔以合作與信任為企業價值觀,推動企業穩定發展。