創新創業誌
創業勝經
創業楷模與成功企業家的故事，分享寶貴的創業經驗與智慧
使命感與堅持，打造預防保健事業｜第29屆創業楷模 王欽堂 董事長｜眾匯智能健康股份有限公司
王欽堂出身台中梧棲貧困農家，半工半讀完成台北醫學院醫學技術學業，憑藉對預防保健的遠見，於1993年以兩百萬元買下一間經營不善的「哈佛診所」，開啟艱辛創業之路。草創期間，他親力親為刷洗診所、寒風中發送傳單，歷經連續六年虧損與投資人退股的考驗。父親因肝癌驟逝的切身之痛，更堅定他推動預防醫學的使命。1996年轉型為專業健診中心，1998年成立哈佛健康事業股份有限公司，逐步建立涵蓋預防醫學檢測、就醫服務與健康管理的完整體系。哈佛健診以人性化服務、個人化健檢方案著稱，致力成為預防醫學保健服務產業第一品牌。王欽堂以「信心、勇氣、堅持、前瞻性」為創業核心精神，期許打造受人尊敬的企業品牌，對國家社會有所回饋貢獻。
創業其實並不難 但要做得好必須經過考驗｜第30屆創業楷模 洪榮德 董事長｜振鋒企業(股)公司
振鋒企業創辦人洪榮德以「計畫、流程與理性管理」為核心理念，強調創業不難，但成功需經得起考驗。他退伍後投入國際貿易領域歷練，1985年創立振鋒，從寵物配件外銷起家，堅持與供應商共好，創造三贏局面。面對品質風險，他創立自有品牌YOKE並重金投入實驗室設備，以安全為唯一標準，建立國際信譽。同時，他重視企業文化與員工成長，推動教育訓練與紀律管理，實踐「利」與「益」並重的經營哲學。
全方位運輸 躋身空運承攬五強｜第25屆創業楷模 許旭輝 董事長｜台灣航空貨運承攬股份有限公司
許旭輝出身雲林台西貧困農村，幼年喪母，身為長子的他自小便肩負照顧弟弟的責任。高中畢業後放棄升學，北上從事報關行外務工作，在社會歷練中磨礪出堅毅性格。退伍後擔任天成空運業務經理，同時半工半讀完成世新大學學業。1992年，年僅三十歲的許旭輝借貸三百萬元創立「台灣航空貨運承攬股份有限公司」，更有二十餘位員工義無反顧跟隨創業。他率先推行全面電腦化作業，並以「全方位運輸」為核心理念，迅速建構國際代理商網絡，業務涵蓋航空貨運、海運承攬、報關、倉儲及理貨包裝等。公司發展至近200名員工，在台灣、香港及中國大陸廣設據點，成為台灣空運承攬業頂尖五強之一，充分體現「立足亞洲，放眼世界」的創業精神。
永遠不認為已達頂峰的｜第24屆創業楷模 陳清港 董事長｜普萊德科技股份有限公司
陳清港白手起家，創立普萊德科技股份有限公司，以農家子弟的刻苦韌性，在台灣資訊產業代工盛行的年代，毅然選擇自創品牌「PLANET」，深耕寬頻通訊、區域網路及路由器等高技術門檻產品，向全球市場進軍。歷經八年艱辛耕耘，代理商遍及全球逾60國、行銷據點超過80個，成功建立「PLANET＝品質保證」的國際形象。面對單一大客戶流失導致營收驟降40%的重大危機，陳清港帶領團隊僅五個月即補足缺口，並確立「分散市場、分散客戶」的核心經營原則。他以「Right Time、Right Product、Right Price」三R策略為武器，始終保持謙遜進取的心態，深信「永遠不要認為自己已到達頂峰」，用雙手披荊斬棘，堆砌出台灣科技品牌的國際競爭力，樹立創業楷模典範。
辦公家具業的專業園丁｜第20屆創業楷模 蔡啟程 董事長｜欣美實業股份有限公司
蔡啟程出身建築設計背景，退伍後輾轉進入辦公家具業，於1987年以25萬元會款白手起家，創立欣美實業股份有限公司。創業初期資金匱乏、業績掛零，憑藉「天助自助者」的信念撐過難關，第四個月一筆近20萬元訂單成為轉捩點。此後公司快速成長，前四年每年業績成長率均超過100%，第五年突破億元大關。欣美積極投入研發，累積逾40項國內外專利，並榮獲台灣國家精品獎、ISO 9002認證等多項殊榮。在管理上，蔡啟程推行人性化管理與充分授權，並建立連鎖加盟通路及海外代理網絡，積極布局歐美市場。他更籌備成立欣美文教基金會，培育設計人才，致力重振台灣家具王國的國際聲威。
一桌一電話起家 做氣囊產業的鴻海｜第26屆創業楷模 黃正忠 集團總經理｜劍麟股份有限公司
黃正忠與兄長黃正怡白手起家，從一張桌子、一支電話的一人公司出發，以陳列展示架為首項外銷產品，於1977年創立劍麟股份有限公司。歷經除夕夜德國客戶索賠危機，黃正忠以「以貨還貨、分期償還」的務實方案化解財務壓力，並因此建立長達二十餘年的深厚客戶情誼。憑藉累積的品管與研發能力，劍麟成功跨入汽車安全氣囊充氣器領域，以同業三分之一的打樣出貨時間在國際大廠環伺中脫穎而出，全球市占率達2.7至5.5%。兄弟二人以「唸冊人」自居，強調領導決心、產銷合一、品質系統與生產升級四大核心，目標成為「氣囊產業的鴻海」，展現台灣中小企業腳踏實地、以實力抓住機遇的創業精神。
為理想創業，要成為世界級DRAM模組廠｜第26屆創業楷模 謝吳沛 董事長｜品安科技股份有限公司
謝吳沛出身基隆礦工家庭，憑藉工專學歷在聯強國際創下最快晉升紀錄，培養出對產業趨勢的敏銳嗅覺。1994年，他預見微軟視窗軟體帶動記憶體需求爆發，毅然創立品安科技，從四人小公司起步，歷經韓國貿易商詐騙的重大危機，學到「有多少能力做多少事」的經營哲學。自稱「悲觀的進取者」的謝吳沛，不以短期獲利為目標，而是立志打造世界級DRAM記憶體模組廠。品安自建廠房、擴充八條SMT生產線，年營收達新台幣55億元，並與國際記憶體大廠技術合作代工。面對全球DRAM產業重組，謝吳沛洞察台灣模組廠的戰略優勢，積極推動股票上櫃，引進資金與人才，以長遠理想驅動企業持續進化，展現出不為景氣起伏所困的創業家精神。
找到並專心發展自己的特點｜第25屆創業楷模 林大成 董事長｜飛捷科技股份有限公司
林大成於1984年創立飛捷科技股份有限公司，以超過兩年半的充分準備為基礎，從工業控制用卡類產品起步，逐步確立小型化硬體系統整合的核心競爭力。1989年，飛捷推出全球首台書本型桌上型電腦，並建立自有品牌「Carry-I」，震驚國際市場，首次亮相德國CEBIT展即獲最佳產品設計獎。面對景氣低迷，林大成逆向操作，導入員工分紅制度激勵士氣，並轉型聚焦POS觸控式端點銷售電腦市場，成功避開PC紅海競爭。飛捷多次榮獲經濟部台灣精品標誌及優良設計產品殊榮，以「飛捷即是家庭」的企業文化凝聚團隊，矢志成為台灣第一、世界一流的POS專業設計製造商，展現台灣科技業深耕利基市場的創業精神。
窮則變變則通 打破外商高價壟斷｜第25屆創業楷模 徐志宏 董事長｜環盟國際企業股份有限公司
徐志宏白手起家，幼年歷經家庭變故後北上自力完成學業，並於1982年創立千附公司，初期從事鞋材代理進口。面對製鞋業外移衝擊，他毅然赴美取得企管碩士學位，返台後果斷轉型，耗費一年時間爭取德國SIMONA工程塑膠代理權，成功帶領公司蛻變為全國工程塑膠業翹楚。他以「八二法則」驅動產品持續創新，鎖定半導體產業整合工程，打破外商高價壟斷，深獲台積電、旺宏等知名大廠信賴。憑藉「零事故」企業形象與FM Class 4922國際認證，千附自有產品外銷美國、新加坡、馬來西亞及中國大陸，並於上海設立分公司、昆山設廠，積極拓展亞洲版圖。徐志宏「窮則變，變則通」的創業精神，展現了台灣中小企業轉型升級的最佳典範。
開創台灣漁網業的春天｜第22屆創業楷模 陳加仁 董事長｜金洲海洋科技股份有限公司
陳加仁承繼父親陳晉焚於民國六十七年創立的金洲製網工廠，以自動化技術革新台灣漁網業。父親辭世後，陳加仁於民國七十一年接任總經理，陸續開發魷魚網、大目魚網，並與美國CASAMAR公司技術合作，成功研發大型圍網組合，帶領台灣漁業邁入新紀元。面對民國八十年代勞力短缺與成本攀升的挑戰，陳加仁赴江蘇昆山設立子公司，採台灣與海外廠分工模式，同時響應「根留台灣」政策，成功將營業額推升至八億九千五百萬元，躋身天下雜誌千大企業。金洲產品行銷六十餘國，國內市占率達35%，並積極申請ISO9002認證。陳加仁秉持誠信經營、品質第一的理念，視員工為資產，幹部平均年資逾十七年，同時回饋鄉里、投入社區公益，展現企業家的社會責任與深厚人文情懷。
珍珠理論 稱霸被動元件封裝材料｜第27屆創業楷模 鄭再興 董事長｜雷科股份有限公司
鄭再興於1988年以五百萬元積蓄創立雷科公司，從三名員工起步，憑藉在飛利浦八年磨練所累積的產業洞察與管理能力，精準切入被動元件封裝材料市場。雷科歷經草創代理、轉型耗材、茁壯擴張三階段，自主研發台灣唯一大規模打孔加工技術，整合SMD上下膠帶與紙帶供應，成為台灣被動元件封裝材料最大供應商，市佔率分別達七成與五成以上。公司曾獲天下雜誌評選連續三年高成長企業第二名，股東權益報酬率五年平均達25%。鄭再興以「珍珠理論」詮釋企業定位，強調看似不起眼的關鍵耗材實為產業鏈不可或缺的核心。他持續進修EMBA、購併美國先進廠商、布局全球市場，展現台灣中小企業家靈活應變與永續學習的創業精神。
實務沒有理論是不夠的｜第27屆創業楷模 李茂碷 董事長｜國際精工股份有限公司
李茂碷是台灣精密機械產業的先驅創業家，兩度以台灣科技大學為創業起點。1984年台科大畢業後，29歲創立台灣滾珠工業公司，成功研發大量生產滾珠螺桿並打入國際市場。45歲再度創業，於1999年與台科大育成中心合作，創立國際直線科技，成為全台首家生產四排珠線性滑軌的專業製造廠。面對日本、德國技術封鎖，他自行研發出世界首創三面同磨滑軌床，突破專利壁壘，並以自創品牌「ABBA」成功打入歐洲、日本、美國市場。公司擁有66項國內外專利，產品廣泛應用於半導體、醫療、CNC工具機等高端領域。李茂碷堅持根留台灣，致力將關鍵零組件技術留在本土，為台灣自動化設備產業奠定深厚根基，展現「實務與理論並重」的創業精神。