創業楷模與成功企業家的故事,分享寶貴的創業經驗與智慧
呂鴻圖是一位從基層創業到高新技術企業家的典範。他的創業旅程始於幼時夜市擺攤,經歷俄羅斯水晶生意的成功與金融危機的挫折,最終在科技創新領域找到新生。他於2007年成立納諾科技,專注於奈米材料、散熱材料及環保技術的研發,並取得多項國際專利。公司在全球市場中不僅獲得鴻海、日本日亞化等企業的投資,也透過奈米離子水等環保技術,致力於解決全球污染問題。呂鴻圖堅持環保與經濟並行,期望為人類社會的永續發展做出貢獻。
黃正忠與兄長黃正怡白手起家,從一張桌子、一支電話的一人公司出發,以陳列展示架為首項外銷產品,於1977年創立劍麟股份有限公司。歷經除夕夜德國客戶索賠危機,黃正忠以「以貨還貨、分期償還」的務實方案化解財務壓力,並因此建立長達二十餘年的深厚客戶情誼。憑藉累積的品管與研發能力,劍麟成功跨入汽車安全氣囊充氣器領域,以同業三分之一的打樣出貨時間在國際大廠環伺中脫穎而出,全球市占率達2.7至5.5%。兄弟二人以「唸冊人」自居,強調領導決心、產銷合一、品質系統與生產升級四大核心,目標成為「氣囊產業的鴻海」,展現台灣中小企業腳踏實地、以實力抓住機遇的創業精神。
林傳凱出身於面板產業家庭,自小耳濡目染父母創業的辛勤,也在求學與成長過程中培養出獨立、積極的個性。因應金融海嘯對面板產業的衝擊,他把握轉型契機,結合對汽車的熱愛與多年在顯示器產業的實戰經驗,於2010年投入車用電子領域,正式成立凱銳光電。創業初期,他幾乎天天與客戶並肩、親自進廠解決問題,以堅持與零缺陷的品質文化打入福特、通用、Nissan、Panasonic等國際車廠供應鏈。面對市場波動,他持續投資產線升級與垂直整合,在高雄打造新產能,並透過策略合作推動臺灣車用電子供應鏈共同邁向國際。林傳凱以「比誰都還要拚」的態度帶領公司成長,也以共享理念肩負照顧員工的責任,為臺灣車用電子產業開創新局面。
劉志強,United Mushroom Center Co., Ltd.的總經理,在泰國成功將臺灣農業技術推向國際。他的創業旅程始於觀察到泰國市場對金針菇的需求,並透過與臺灣專家的學習,建立泰國首家生產金針菇的農場。在克服文化差異、法規挑戰和原料問題後,劉志強成功將United Mushroom擴展至國際市場,並以環保和技術創新為核心,獲得Green Industry證書的肯定。劉志強堅持員工福利和當地文化融合,並積極參與社會公益,成為名副其實的幸福企業。
黃銘賢以對咖啡的熱愛,從自學烘豆開始,創立了路易莎職人咖啡,成功打破精品咖啡的高價壟斷。2007年,他創辦了第一家店,憑借優質的咖啡風味和平價策略,在競爭激烈的市場中站穩腳步。面對經濟蕭條和成本飆升的挑戰,黃銘賢以團隊合作和創新精神走出低谷,並在2012年到2015年間成功將門市數量擴展至100間,成為臺灣連鎖咖啡龍頭。他堅持烘豆品質,並以生活方式引領市場,創造了企業與小農的共好轉機,將臺灣的精品咖啡推向世界。
魏秋富,世方旅居股份有限公司董事長,自1996年投入旅館業以來,成功改造近三十間老屋,並以共享經濟理念打造「旅居文旅」品牌。他從三度創業的失敗中淬鍊經驗,最終於2016年創立平台,並以共居、共學、共創的模式讓旅館成為跨界交流場域。他更推動藝文展演換宿、全自助旅館與共享空間,使品牌在疫情期間仍逆勢成長,拓展六間旅館、年營收突破六億元。秉持以人為本與永續為核心,他將ESG融入營運,活化老屋、延攬多元人才,並致力推動台灣文旅品牌走向國際。
陳五福,登豐商事株式會社董事長,旅日創業23年,憑藉豐田管理哲學,將公司從機器租賃擴展至原物料、藥妝、化妝品等多元領域,並在不動產及飯店業取得成功。他秉持「取之於社會,用之於社會」的理念,積極參與社會公益,並推動台日友好關係,協助台灣農產品進軍日本市場。面對未來,他計畫發展數位貿易,進一步提升登豐商事的國際競爭力,持續為公司創造價值。
戴嘉均自小在越南見證父母創業歷程,奠定其接班決心與責任感。2015年加入中譽精密壓鑄後,他以工程與心理學背景為基礎,從實習、客戶應對到面對延遲交期危機,一步步以行動證明能力。疫情期間,他挺身承擔「三就地」政策下的全廠管理,與五百名員工同住廠區三個月,不僅維持生產,更創下三倍獲利。接班後,他強調以人為本的職務配置、建立信任與制度化管理,同時積極布局越南、泰國、菲律賓與印度市場,並跨入無人機與機械狗零組件,開啟企業新成長曲線。戴嘉均以穩健、韌性與創新,展現新世代接班人的格局。
蘇國芳與兄弟共同創立松玥建設,從父親處學得建築業的精神,並在菲律賓深耕25年,成為當地建築業的標竿。他們克服各種挑戰,引進臺灣高端技術,建立創新服務平臺,並以誠懇態度贏得信任。蘇國芳堅持「建築是良心事業」,以優質施工品質迅速打開市場,並積極投入公益,促進臺菲交流。他計劃打造科技園區,創造10萬個就業機會,助力臺商南向發展。蘇國芳鼓勵年輕人勇敢邁向海外,拓展事業版圖。
楊偉成看準DC直流吊扇的市場缺口,在AC馬達仍占主流的年代毅然創立昶瑞機電,鎖定中大型吊扇的節能藍海市場,以模組化設計與快速開發周期建立競爭優勢。創業初期他從零開始,在資金、人脈與市場皆有限的情況下,透過精準定位與堅持品質成功打入歐洲、美國與澳洲市場。他也曾因澳洲客戶產品潛在瑕疵而主動召回萬台吊扇,以高成本換取客戶信任。昶瑞歷經三個七年階段,從OEM打底到品牌化與技術升級,並於2025年順利上櫃。如今公司以直流吊扇與無人機動力模組雙引擎推動成長,展現跨領域創新的高度潛力與韌性。
吳季衡,祥圃實業股份有限公司董事長,從小在農村生活中體驗自給自足,立志從事農業。儘管擁有國際頂尖學歷,他選擇投入家族事業,與父親吳昆民攜手創立「究好豬」品牌,推動精緻農業與循環經濟。面對臺灣畜牧業的挑戰,他們逆勢操作,強調環境永續與動物福利,並實現垂直整合的豬肉農食鏈,建立「良食究好」的中心思想。吳季衡的願景是讓「究好豬」成為臺灣安心豬肉品牌,並於2030年成為亞太最受推崇的創新農食企業。
王安左為第29屆海外創業楷模、PT. Derma International總經理,出身臺灣雲林紡織世家,是紡織業第三代。1990年代隨家族南向布局赴印尼發展,長期深耕萬隆超過二十年。面對語言隔閡、文化差異、社會動盪與產業競爭,他以尊重帶心、目標導向的管理方式,成功建立在地化團隊,帶領企業跳脫價格競爭,轉向高彈性、小量多樣的時裝與運動服市場。王安左亦積極耕耘僑界與公益網絡,實踐利他共好的經營理念,讓得滿國際在印尼市場穩健成長,成為臺印合作的重要橋樑。