黃進興致力發掘蘊藏於五金堆中的珠寶 －農家子弟白手起家

台灣光復後的日子，大家幾乎都是一般的赤貧。金瑞瑩負責人黃進興就在那樣的時空與環境出生成長的。黃家世代務農，父母辛苦地養育6子1女，課餘時幫忙養牛、種田是家中每個成員必要的休閒活動。最讓黃進興感動的是，儘管家中清寒，父親仍鼓勵子女努力向學，每每到開學前，他就看到父親咬緊牙根到外地四處打零工籌學費，不夠的部份還向親友借貸，以供應子女上學。就在這種勤奮且清貧的成長環境下，黃家兄弟們都非常上進有為，擁有刻苦不服輸精神，並立定一輩子孝順父母的心願，讓他們過豐衣足食的後半生。 退伍後的黃進興曾擔任過鍛造技術員及飾品工廠學徒。民國65年父親與大哥創業成立六星機械，召回黃進興幫忙，六個兄弟日夜一起在租來的小廠打拚，終於在三年後有自己的廠房和住家。 在六星有了一些基礎後，為了滿足個人理想抱負，黃進興在兄長們支持下，決定離開六星發展自己的專長，為了不讓雙親及大哥為難，抱持著不從家中帶走半毛錢，自己白手起家創業，民國69年向行政院青輔會申請青年創業貸款30萬後，成立金瑞瑩的前身—金帝工藝。

夫妻同心開創佳績

走回自己有興趣的飾品五金業，初期先由代工做起，黃進興除了生產製造外，還肩負業務推廣工作，太太則掌控內部管理及會計。就在兩夫妻胼手胝足努力下，家庭工廠的業務逐步上軌道。在76年時因原先狹小的工廠不敷使用，便遷入彰化工廠現址。擴廠初期仍是步步為營，都是撿同業接不完的訂單來做，因此常是一拿到訂單，黃進興就十萬火急地召集全部員工熬夜加班，那時不分什麼職位的員工常是二、三天不眠不休地上線趕工出貨。 在這樣非常機動性，又能吃苦耐勞的情形下，黃進興逐漸在200多家同業激烈競爭的彰化，建立起飾品五金王國的地位。也讓金瑞瑩成為國內皮帶龍頭—超群皮革和輝騰皮革的供應商。有鑑於國內市場空間小競爭又激烈，金瑞瑩自78年起開發外銷市場。黃進興認為，五金廠要有競爭力，就要不斷投入研發，開發新款式和新技術，並跟上主流市場的消費趨勢，才能開拓海外市場。隔年起，金瑞瑩連續參加香港和巴黎等地國際大型展覽，成功地打入國際市場。 金瑞瑩以公司英文名稱簡寫R自創品牌，靠著產品表面處理品質一流的優勢，成為產業龍頭。該公司的產品全都銷往海外的高價精品店，連高爾夫天王老虎伍茲身上的皮帶頭，都是印有R字樣的產品。黃進興說，金瑞瑩產品都借助外國設計師之手，完全走西式流行風格，加上特殊的表面處理，使得產品價格得以高出同業數成，還成為很多大陸廠商模仿的對象。

深耕的企业文化

以「分享客戶，造福員工，公司成長」為定位的金瑞瑩，不一味追求公司業績成長為目標，而是非常重視員工的福利與人才培訓。黃進興說，金瑞瑩是家幾乎零流動率的公司，很多員工都是早年和他一起日夜加班苦出來的，所以他早把全廠近100位員工當家人，公司是由專業經理人經營管理，把每位幹部都當老闆般尊重，並讓全體員工分享經營成果，每年高達4~5個月的年終獎金，還有2次的國內及海外旅遊。 更重要的是，黃進興在公司內全面推動心靈改造的工程，他讓幹部都到專業潛能開發訓練機構上課，把這種精神帶回到公司，落實在工作中。黃進興說，很多公司以為加強競爭力，就是購買最新最好的設備，但是卻沒有讓員工跟著公司一同成長。他認為推動心靈改造的成果表面看不到，但長期下來卻能感受到員工的向心力與力量。黃進興倡導團隊合作精神並力行，無階級之分，充分被授權、被尊重的管理模式，擁有由上往下延伸，全員參與的企業文化，使得金瑞瑩一路走來穩健而踏實。

創造競爭優勢永續經營

「創造一個高收益、不受景氣影響無限產能的公司」是金瑞瑩所追求的目標，近幾年來公司產品已由傳統小五金，逐漸轉型為珠寶五金，如：擺飾相框、化妝鏡、項鍊、耳環…等高附加價值產品，深受歐美仕女喜愛；同時以照顧協力廠商為己任，使之成為本身工廠的延伸，建立利潤共享生命共同體關係，提高彈性力，以有限資源發揮最大產能。金瑞瑩懂得善用自己的優勢，尋找出自己的定位，在自己所熟悉領域發揮自己的長才，致力使五金產品做到精緻美觀，引發消費者喜愛、收藏，就像舉世馳名的瑞士鐘錶，我們以此做為努力目標。黃進興表示，公司的客戶都是像CK、POLO、DKNY...這些國際大廠，本身當然要不斷努力成為業界最頂尖的流行領導者，才能確保公司的永續經營；金瑞瑩為中小企業樹立了最佳典範。