做一行熟一行 走在產業發展趨勢上、從小就會做生意
有不少創業家是在前面幾次創業經驗，累積到可貴經驗才能成功。而台郡科技董事長鄭明智前後開過多家公司，不但家家賺錢，而且每家公司專業領域各不相同，這種例子不會太多。對於做一行熟一行的絕竅，鄭明智認為，努力就是認真,用心才是專業。 很多四年級的人在小時候會有一些打零工賺錢的經歷。因為那時台灣整體環境還以農業和家庭工業為主，能打工的機會不是幫家人放牛、就是到家庭工廠做做小手工藝。而台郡科技董事長鄭明智賺錢方式不太一樣，他在國小時候就去買一盒盒的抽糖果的抽籤遊戲，給同學抽著玩。因為他發現，他買一盒的成本20元，可以零售賣到25元，中間就有5元的利潤可賺，做這樣的小生意是個投資不大但獲利不錯的方法。鄭明智那時沒有想那麼多，總覺得這樣做是很有趣的打工方式。 這種喜歡投資賺錢的想法在鄭明智成人之後，更具體呈現在創業上。他在民國76年開始做五金加工傢俱的生意。那時的鄭明智沒有資本，沒辦法蓋工廠，靠的是當時的女友，也是後來的鄭太太借給他的15萬元，加上青創貸款20萬元的營運資金，才能開發第一組模具。民國70年代是加工業成長快速的黃金時期，因此鄭明智小本創業能每個月獲利20萬元，讓他在不久之後就有能力買地、蓋工廠。不過，五金工廠做了幾年後，他認為這樣的傳統產業業務不斷擴大，把賺的錢都投入購買設備，到最後可能是多年辛苦都累積在庫存的產品及機器設備上，因此苦思下一步的規劃。就在此時，因為有位銀行經理介紹的關係，鄭明智入股和美建設，轉行成為一家建設公司的總經理。在民國80年代初台灣房地產的黃金年代中，和美建設順利地在台南推出一件件住宅案，最高峰時推案量曾達新台幣10億元。 轉行做電子業從頭開始雖然從事房地產業，鄭明智對整個經濟發展的變化，仍十分用心。在一個偶然的機會下，他認識熟悉電子產業的朋友，讓他瞭解到產業的動向。藉由朋友的專業知識，他發現軟板是未來很有發展潛力的電子上游產品，於是在深思熟慮後，他與合作夥伴網羅一群人才到新公司，也就是台郡科技任職。而原本對電子業完全外行的他，也開始一點一滴接觸這個新領域。 台郡在民國86年12月創立，工廠在87年完工，那年要準備投產軟式印刷電路板(俗稱軟板)之際，才發現同業已擴增到26家之多。鄭明智舉例說「好像我要開家便利商店，等到我裝潢好，在門口放鞭炮慶祝開幕時，才發現整條街都是便利商店了。」 也因為競爭對手突然增加，產品價格變得很亂，台郡一起步就面臨這種殺價競爭的局面。而那時經營團隊預估，為了要渡過這段陣痛，公司資本額可能要從原本的2億元，增加到3億元。幸好有過幾次創業經驗的鄭明智判斷，那個數額可能還不足以支撐整個公司的成長，進而早早把未來增資的需求規劃好。也因為如此，台郡在創業初期能夠一連賠累三年，到90年才轉虧為盈，更進一步在91年獲利三級跳，順利在92年推動公司股票上市。
落實國際分工政策就近服務大客戶
台郡生產的軟板產品，應用範圍極廣。從筆記型電腦、手機、數位相機、個人數位助理器(PDA)、LCD液晶螢幕、儀表板等，橫跨電腦、通訊、消費電子甚至汽車業，愈是要求產品要輕薄短小的行業，對軟板的需求量就愈大。鄭明智說，因為這個產業屬於基礎材料業，應用廣，所以比較不受單一產業的景氣好壞影響，可以大幅分散訂單來源的風險。 不過，為壓低成本，大幅提升競爭力，鄭明智以「落實國際分工政策」和就近服務客戶。這樣一來，不但能讓台灣廠不斷投入資金與人才在最尖端的製程和技術上，後段則以密集的勞力做好檢測與服務的工作。使台灣廠的產出維持最佳的技術及最佳經濟成本，而大陸廠則享有低廉的人力成本競爭力。 鄭明智認為，台郡才成立6年，根基還不夠穩，他當初規劃股票上市就是希望能以員工分紅和認購權的福利，吸引更多人才一起打拚，強化台郡的長期競爭力。
